公司動(dòng)態(tài)
公司動(dòng)態(tài)
劍指執(zhí)行力｜敢于創(chuàng)新，精于執(zhí)行——東科公司乘執(zhí)行力東風(fēng)促自身發(fā)展
2019年5月東城集團(tuán)開展“執(zhí)行力提升年”專項(xiàng)活動(dòng)以來，東科公司不斷踐行活動(dòng)精神，以上率下逐級(jí)逐層落實(shí)，多管齊下深入推進(jìn)活動(dòng)，靶向發(fā)力持續(xù)提高效率，將執(zhí)行力全面貫徹落實(shí)至每一項(xiàng)工作，因此東科公司在成立的一年的時(shí)間里，從無到有，從有到優(yōu)，在人員緊缺與業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下，取得了多個(gè)亮點(diǎn)成績(jī)，爭(zhēng)取到1個(gè)國(guó)家級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，創(chuàng)建了2個(gè)“廣西第一”，即廣西首個(gè)無人駕駛汽車示范區(qū)和聯(lián)合發(fā)起廣西首個(gè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了3個(gè)集團(tuán)突破，即獲批了國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)三項(xiàng)軟件著作權(quán)實(shí)現(xiàn)了東城集團(tuán)信息化從單純投入轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鬈浖a(chǎn)品的技術(shù)突破！“數(shù)字城市”項(xiàng)目開展實(shí)現(xiàn)了東城集團(tuán)信息化從自用轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外輸出服務(wù)的戰(zhàn)略突破！在市級(jí)九大集團(tuán)中第一個(gè)建立起信息化四大標(biāo)準(zhǔn)化體系的標(biāo)準(zhǔn)突破，為東科公司今后的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
東科公司召開宣貫會(huì)
“1+2+3”的斐然成績(jī)離不開高效的工作效率，工作效率的高低與執(zhí)行力的貫徹落實(shí)息息相關(guān)。
信息化項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)信息化運(yùn)維管理是東科公司主要兩項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊，但在創(chuàng)立伊始，公司存在技術(shù)人才匱乏、流程制度規(guī)章缺乏統(tǒng)一性、目標(biāo)計(jì)劃不明等問題，常出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定情況而遭到投訴、某些項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，對(duì)公司發(fā)展造成影響公司。
“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的開展，正好解了燃眉之急，以“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)為契機(jī)，東科公司從人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、流程制度、工作方法等多方面入手，將工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道關(guān)卡都與執(zhí)行力掛鉤，高效、規(guī)范、有序的管理公司、開展業(yè)務(wù)。
東科公司召開階段性總結(jié)暨推進(jìn)會(huì)
以執(zhí)行力促人才培養(yǎng)
東科公司2019年共入職6名新員工且多數(shù)為90后，由于新員工缺乏豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)也缺乏一定的了解，獨(dú)立開展工作對(duì)其存在一定的難度，因此新員工的培養(yǎng)發(fā)展是東科公司的一個(gè)急需解決的重要課題。
對(duì)此，結(jié)合實(shí)際情況，東科公司實(shí)行導(dǎo)師帶徒機(jī)制，制定《新員工培訓(xùn)及工作計(jì)劃表》，每月明確新員工的工作及導(dǎo)師的責(zé)任，在實(shí)習(xí)期內(nèi)將新員工與導(dǎo)師之間的工作績(jī)效按照4:6進(jìn)行捆綁，要求新員工1個(gè)月接手簡(jiǎn)單工作、3個(gè)月勝任困難工作、6個(gè)月獨(dú)立開展工作，實(shí)習(xí)期期間定期開展新員工與導(dǎo)師互評(píng)工作，公開、透明，不斷激發(fā)新員工快速成長(zhǎng)，也使導(dǎo)師盡心輔導(dǎo)新員工，從而培養(yǎng)新員工獨(dú)當(dāng)一面的能力，導(dǎo)師也能夠拓展開發(fā)新業(yè)務(wù)，員工全面發(fā)展，公司整體提升。
以執(zhí)行力促績(jī)效改進(jìn)
東科公司從計(jì)劃分解、及時(shí)評(píng)價(jià)、績(jī)效掛鉤三方面著手，圍繞“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)方向，制定了《東科公司執(zhí)行力提升月度工作評(píng)價(jià)表》，月末組織會(huì)議檢查本月工作完成情況以及分解下月工作計(jì)劃，明確具體工作目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化落實(shí)至具體責(zé)任人，專人跟進(jìn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集團(tuán)班子會(huì)、月例會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)布置的督辦工作及年度重點(diǎn)工作，每月為每位員工分析工作完成率，優(yōu)化完善自我和部門的工作任務(wù)執(zhí)行力的實(shí)操方法，持續(xù)提高工作效率。
在集團(tuán)公司“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)的推動(dòng)下，據(jù)統(tǒng)計(jì)，東科公司5月至10月的整體執(zhí)行力完成情況已由71.43%提升至85%，個(gè)別員工完成率已達(dá)100%，公司整體工作效率明顯提升。
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以執(zhí)行力促規(guī)則落地
東科公司作為柳州第一家智慧城市投資開發(fā)公司，不斷將積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)歸納成標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合執(zhí)行力提升的要求，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)要求，輸出優(yōu)質(zhì)服務(wù)。例如東科公司制定集團(tuán)公司信息化權(quán)限開通限時(shí)辦結(jié)機(jī)制，權(quán)限開通所需時(shí)間由平均3個(gè)工作日縮減至平均1.5個(gè)工作日，減少等待時(shí)間，提高工作效率；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)具體流程，制定《信息化項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則》，規(guī)定每一環(huán)節(jié)的具體操作及辦結(jié)時(shí)限，對(duì)標(biāo)執(zhí)行，按時(shí)跟蹤，實(shí)時(shí)預(yù)警，及時(shí)倒排，力求項(xiàng)目正常推進(jìn)；針對(duì)某類信息化專項(xiàng)問題，按照當(dāng)即成立專項(xiàng)小組、當(dāng)日研究討論解決方案、本周實(shí)施解決、一個(gè)月內(nèi)開展專題培訓(xùn)及回訪的操作規(guī)范進(jìn)行問題處理，使問題及時(shí)、徹底的解決。
執(zhí)行力的影響力一朝一夕之間已滲透到每一個(gè)角落、每一個(gè)人的心間，作為剛成立一年的東科公司，在執(zhí)行力的推動(dòng)、帶領(lǐng)下，職能后勤管理與公司業(yè)務(wù)發(fā)展也已步入正軌，并駕齊驅(qū)。未來，東科公司將繼續(xù)以高效的執(zhí)行力推進(jìn)公司發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力管理公司發(fā)展，以科學(xué)的執(zhí)行力提升公司發(fā)展，朝著愿景奮進(jìn)，朝著目標(biāo)努力。
來源：東科公司 羅培瀟
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