公司動(dòng)態(tài)
公司動(dòng)態(tài)
劍指執(zhí)行力 | 擔(dān)保公司努力打造柳東新區(qū)金融戰(zhàn)略部局新亮點(diǎn)
近日,按照集團(tuán)決策部署,擔(dān)保公司自上而下積極開展執(zhí)行力提升年活動(dòng),以集團(tuán)的重大決策、重點(diǎn)工作的落實(shí)貫徹力度為抓手,以打造柳東新區(qū)金融戰(zhàn)略部局新亮點(diǎn)為目標(biāo),深化產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),以制度建設(shè)為基礎(chǔ),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升執(zhí)行力和工作效率。
活動(dòng)以學(xué)促干,以干踐行。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭擔(dān)當(dāng)、抓好落實(shí),組織全體員工通過集體學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式從自身實(shí)際和崗位職責(zé)出發(fā),圍繞“黨風(fēng)廉政抓落實(shí)、業(yè)務(wù)拓展抓落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理抓落實(shí)、制度體系建設(shè)抓落實(shí)、經(jīng)營(yíng)管理抓落實(shí)”等方面,引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的重要性,增強(qiáng)提升大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、執(zhí)行意識(shí),真正樹立剛性化、精細(xì)化執(zhí)行理念,切實(shí)解決工作中存在的執(zhí)行力不強(qiáng)、工作效率不高、工作作風(fēng)不實(shí)等問題,推動(dòng)工作落實(shí),優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。

圍繞破解發(fā)展難題,響應(yīng)市委、市政府關(guān)于改善營(yíng)商環(huán)境的號(hào)召,從重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)入手,結(jié)合小微企業(yè)融資難融資貴的實(shí)際,順應(yīng)融資擔(dān)保行業(yè)發(fā)展變化,多次組織部門協(xié)調(diào)溝通、研究討論,制定了小微普惠產(chǎn)品和政策,并簡(jiǎn)化審批流程及資料,大大減少了審批的時(shí)間和提高了工作的效率,自項(xiàng)目啟動(dòng)至擔(dān)保放款最快可4天實(shí)現(xiàn),平均6天可實(shí)現(xiàn)擔(dān)保放款,有效地促進(jìn)了小微企業(yè)的發(fā)展。
明確任務(wù)指標(biāo),責(zé)任到人,節(jié)點(diǎn)到周,嚴(yán)格執(zhí)行每周一例會(huì)制度,匯報(bào)各項(xiàng)工作完成進(jìn)度,將重點(diǎn)工作任務(wù)細(xì)化分解,明確工作要求、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門及完成時(shí)間,每月匯總完成情況,形成當(dāng)月總結(jié)及次月計(jì)劃。

擔(dān)保公司通過開展執(zhí)行力提升年活動(dòng),有助于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,提升工作效率,強(qiáng)化員工思維能力,以結(jié)果為導(dǎo)向,通過改善工作方式方法,形成高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
來(lái)源:擔(dān)保公司



















