公司動(dòng)態(tài)
公司動(dòng)態(tài)
錦囊相送助落地，這波培訓(xùn)不一般！
績(jī)效設(shè)計(jì)難，績(jī)效落地難上加難。在東城集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要時(shí)刻，如何充分調(diào)動(dòng)全體員工的績(jī)效管理意識(shí)，充分用好績(jī)效管理工具，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員及相關(guān)職能人員績(jī)效管理水平，推動(dòng)績(jī)效管理工作有效落地，成為亟待思考和解決的問題。
基于此，東城集團(tuán)人力資源部本周舉辦了績(jī)效項(xiàng)目落地共4場(chǎng)系列專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到國(guó)內(nèi)知名管理咨詢公司——華彩咨詢集團(tuán)的專家：江斐副總裁、胡鳳雅老師及孟祥浩老師主講，得到了集團(tuán)上下的高度重視和踴躍參與。
集團(tuán)黨委副書記胡民、集團(tuán)職能部門全體員工、委派人員、子公司中高層管理人員以及具體負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的人員共計(jì)240余人次參加了本次系列培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始前，集團(tuán)黨委副書記胡民對(duì)參加培訓(xùn)的全體干部員工提出了幾點(diǎn)希望。
（集團(tuán)黨委副書記胡民講話）
他指出:績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位，是促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及員工個(gè)人全面發(fā)展的重要手段。集團(tuán)中層干部是績(jī)效管理工作的關(guān)鍵力量，要充分利用好績(jī)效管理這個(gè)工具，服務(wù)好所在的子公司，未來更好地支撐東城集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展。
這個(gè)績(jī)效項(xiàng)目落地“錦囊”，在領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和全體員工的熱烈掌聲中終于揭開了神秘的面紗！
這是一個(gè)“有背景”的“錦囊”
這不只是一次培訓(xùn)活動(dòng)。
早在2017年9月，集團(tuán)薪酬績(jī)效薪優(yōu)化項(xiàng)目就已正式啟動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目高度重視，與集團(tuán)人力資源部反復(fù)討論、幾易其稿，充分考慮了各種可能出現(xiàn)的情況，歷經(jīng)16個(gè)月，最終形成了符合集團(tuán)實(shí)際的薪酬績(jī)效制度?？梢哉f，本次集團(tuán)薪酬績(jī)效薪優(yōu)化項(xiàng)目凝聚了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部、各部門及子公司廣大員工的智慧和心血。
此次實(shí)行的薪酬績(jī)效制度是在原制度基礎(chǔ)上結(jié)合集團(tuán)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下的優(yōu)化，充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展績(jī)效優(yōu)先的激勵(lì)導(dǎo)向以及“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化選人用人導(dǎo)向，進(jìn)一步健全和完善了集團(tuán)薪酬分配及激勵(lì)體系，是新時(shí)期集團(tuán)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)、發(fā)展轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。
面對(duì)這么一個(gè)“有背景”的“錦囊”，員工們深入學(xué)習(xí)研究的熱情被全面激發(fā)，當(dāng)培訓(xùn)的號(hào)角吹響，這場(chǎng)有基礎(chǔ)高起點(diǎn)的培訓(xùn)，注定了一呼百應(yīng)，一席難求。
這是一個(gè)“有內(nèi)容”的“錦囊”
績(jī)效指標(biāo)如何提煉？新版績(jī)效管理辦法有哪些差異和創(chuàng)新？集團(tuán)戰(zhàn)略與績(jī)效管理有什么關(guān)系？績(jī)效管理有哪些常見的誤區(qū)？如何突破國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的通病？
針對(duì)大家普遍關(guān)注的國(guó)企績(jī)效管理中常見的痛點(diǎn)與難點(diǎn)和對(duì)新版績(jī)效管理辦法存在的疑惑，三位授課專家結(jié)合東城集團(tuán)實(shí)際，通過績(jī)效管理體系地圖、績(jī)效指標(biāo)提煉與練習(xí)、落實(shí)績(jī)效管理工作流程等多個(gè)方面進(jìn)行講授，結(jié)合豐富翔實(shí)接地氣的案例講解和KPI”、“OKR”等高大上績(jī)效管理工具展示，生動(dòng)地闡述了績(jī)效管理工作開展的流程與技巧。
本次系列培訓(xùn)內(nèi)容豐富全面，涵蓋了績(jī)效管理工作的意義及重要性、績(jī)效管理的基本目標(biāo)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的流程、績(jī)效考核指標(biāo)的提煉流程、新版《績(jī)效管理辦法》的宣貫等。授課專家們有的放矢、聯(lián)系實(shí)際的授課，贏得了參訓(xùn)員工們高度好評(píng)，大家手機(jī)拍照，奮筆疾書，一刻不停的記錄下這些“硬干貨”。
這是一個(gè)“有要求”的“錦囊”
古語有言：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。收貨滿滿干貨之余，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人黃哲春對(duì)集團(tuán)公司2019年績(jī)效管理工作的開展進(jìn)行了相關(guān)部署，并就各單位今后的薪酬績(jī)效管理工作提出了殷切期望。期望大家把新版薪酬績(jī)效制度真正落到實(shí)處，將組織績(jī)效與崗位績(jī)效有效掛鉤，充分發(fā)揮正向激勵(lì)效應(yīng)，引導(dǎo)公司薪酬績(jī)效管理由“被動(dòng)式”向“主動(dòng)式”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提升集團(tuán)內(nèi)部“軟實(shí)力”，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司薪酬績(jī)效管控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
本次績(jī)效項(xiàng)目落地系列培訓(xùn)在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
今后，東城集團(tuán)將繼續(xù)不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實(shí)內(nèi)部“軟實(shí)力”，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)助力，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成及員工個(gè)人的全面發(fā)展?。▉碓?集團(tuán)人力資源部）
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