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強(qiáng)化落實(shí)、規(guī)范管理——集團(tuán)公司三部門(mén)聯(lián)合組織開(kāi)展項(xiàng)目前期及變更簽證管理宣貫培訓(xùn)

　　針對(duì)市紀(jì)委第五巡察組在巡察報(bào)告提出的集團(tuán)公司在項(xiàng)目前期以及變更簽證管理中存在的問(wèn)題，1月28日下午，集團(tuán)工程項(xiàng)目管理中心、成本合約部聯(lián)合人力資源部組織開(kāi)展了2019年第一次集團(tuán)公司宣貫培訓(xùn)——項(xiàng)目前期管理制度以及變更簽證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別宣貫培訓(xùn)。來(lái)自集團(tuán)各職能部門(mén)相關(guān)管理人員、子公司的正副職領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目前期管理人員以及成本管理人員等共80余人參加了此次培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)首先由項(xiàng)目管理中心宣貫《設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度》，對(duì)制度的標(biāo)準(zhǔn)化流程、表格進(jìn)行了講解，并結(jié)合項(xiàng)目常見(jiàn)的變更問(wèn)題進(jìn)行了分析；同時(shí)對(duì)《工程項(xiàng)目前期工作管理辦法》進(jìn)行宣貫，分析了制度的執(zhí)行成效與不足，要求各項(xiàng)目建設(shè)子公司應(yīng)嚴(yán)格按制度執(zhí)行。

　　隨后，成本合約部對(duì)項(xiàng)目變更簽證風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行宣貫，按類別對(duì)集團(tuán)公司當(dāng)前項(xiàng)目變更簽證管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐一解讀，結(jié)合審計(jì)/巡察報(bào)告等提出的實(shí)際案例對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題原因進(jìn)行了深入剖析，并對(duì)今后項(xiàng)目變更簽證管理提出了具體的管控要求。

　　通過(guò)此次宣貫培訓(xùn)，使參會(huì)人員熟悉集團(tuán)公司項(xiàng)目前期以及變更簽證管理制度，增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員對(duì)變更簽證風(fēng)險(xiǎn)的理解以及管控意識(shí)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司項(xiàng)目前期以及變更簽證管理的規(guī)范性和及時(shí)性，避免巡察報(bào)告中提出的項(xiàng)目建設(shè)中存在問(wèn)題再次發(fā)生。(文圖/劉潔)

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