才智東城｜高潛開班，解鎖人才培養(yǎng)“加速度”
深入實施人才強國戰(zhàn)略。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策。著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢。加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量。深化人才發(fā)展體制機制改革，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來。
——黨的二十大報告
時代呼喚擔(dān)當(dāng)，使命催人奮進。東城集團緊跟黨中央部署，堅持把人才作為第一資源，緊緊圍繞“人才強國”戰(zhàn)略，建立人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，重點打造一支懂經(jīng)營、善管理、會創(chuàng)新，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益穩(wěn)定增長的高潛人才隊伍。通過三年系統(tǒng)的橫向發(fā)展訓(xùn)練，提升戰(zhàn)略思維和市場經(jīng)營意識，加強應(yīng)變力、協(xié)同力、執(zhí)行力，為集團新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持。
開班儀式
東城集團黨委書記、董事長唐志華、集團黨委副書記胡民出席了開班儀式，與在場的高潛班學(xué)員一齊見證了培訓(xùn)班的順利開班。
黨委書記、董事長唐志華作為集團人才發(fā)展中心總導(dǎo)師作開班致辭，他對入選參訓(xùn)的學(xué)員表示肯定和祝賀。他強調(diào)，攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵在人，要不斷推進全面深化改革，人才是不可或缺的，集團將不遺余力育人才，著力把人才“第一資源”轉(zhuǎn)化為發(fā)展“第一動力”，希望大家在增強危機意識的同時更要堅定信心；學(xué)思踐悟、知行合一，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實踐，更好的推動工作；“損己利人”，勇?lián)負(fù)?dān)，不怕吃虧積極向前，將個人成長融入企業(yè)發(fā)展大局中，實現(xiàn)共贏。
項目亮點
人才培養(yǎng)項目經(jīng)過大半年的籌備，經(jīng)過自主報名、資格審查、潛力測評、行為訪談、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式完成了前期人才行為和潛力評估，并結(jié)合集團發(fā)展需要，有針對性安排培養(yǎng)計劃。
1、學(xué)員入池有門檻
本次培養(yǎng)項目非普惠制、不強制要求學(xué)員參加，且對學(xué)員的學(xué)歷、績效表現(xiàn)等有一定的要求，收納有意愿提升的學(xué)員，并根據(jù)線上+線下測評最新確定培訓(xùn)對象。
2、培訓(xùn)形式豐富 課程有針對性
培養(yǎng)“線上+線下”結(jié)合，并通過“師帶徒”雙向培養(yǎng)、行動學(xué)習(xí)、IDP個人發(fā)展提升、思想交流會、輪崗等多樣化的培養(yǎng)方式有針對性開展。課程結(jié)合勝任力模型和測評短板，針對性地開展戰(zhàn)略類、市場類、經(jīng)營類等課程。培訓(xùn)內(nèi)容非常豐富、實用性很強。
3、長期培養(yǎng)、動態(tài)管理
高潛班持續(xù)三年，并采用動態(tài)管理的方式，確保培訓(xùn)過程中人才的管理、流動和調(diào)整。
開堂第一課
俗話說沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略都只是空中樓閣。對個人而言，提升執(zhí)行力也是對個人綜合能力的考驗。對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，具有一只有強大戰(zhàn)斗力的隊伍，是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。
高潛主管班第一堂課《贏在執(zhí)行——從目標(biāo)到結(jié)果的執(zhí)行突破》就從不確定時代團隊執(zhí)行面臨的三大挑戰(zhàn)和五個典型誤區(qū)入手，通過團隊執(zhí)行解決方案的“三招九式”學(xué)習(xí)問題解決方法。
學(xué)員們積極學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，把握寶貴的學(xué)習(xí)機會和時光。
課后學(xué)員們遲遲不肯離開留下與老師交流探討
課后學(xué)習(xí)心得分享
課程剪影
一期課程冠軍團隊合影
一期課程優(yōu)秀學(xué)員合影
學(xué)員風(fēng)采
來源：集團人力資源部
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