立下“軍令狀”！東城集團(tuán)舉行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式
為進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)以及柳州市關(guān)于實(shí)施國企改革三年行動的重大決策部署，建立健全集團(tuán)公司市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力，東城集團(tuán)積極落實(shí)推進(jìn)集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)工作。
11月26日上午，東城集團(tuán)舉行集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。市國資委鄒同光副主任，東城集團(tuán)黨委書記、董事長韋忠及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人、12家子企業(yè)經(jīng)營層成員及業(yè)務(wù)骨干參加簽約儀式。
東城集團(tuán)于2021年7月22日召開任期制和契約化管理工作動員會暨培訓(xùn)會，正式啟動任期制和契約化工作。集團(tuán)黨委和董事會發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，制定了集團(tuán)公司相關(guān)工作方案及配套管理制度，每月組織召開專項(xiàng)會議推進(jìn)工作。經(jīng)過精心謀劃，集團(tuán)下屬12家子公司完成了各自的任期制和契約化管理方案編制，明確了經(jīng)理層成員崗位職責(zé)，配齊堅(jiān)強(qiáng)董事會，厘清黨組織、董事會及經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，制定了科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性、突出高質(zhì)量發(fā)展考核的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，并完成了相關(guān)決策審批程序。
會上，市國資委鄒同光副主任代表國資委對東城集團(tuán)任期制和契約化工作的推進(jìn)表示了充分的肯定，并對東城集團(tuán)國企改革后續(xù)工作提出了三點(diǎn)要求：一是以改革創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是尊重契約精神，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。三是聚焦結(jié)果，既要“苦干”又要“實(shí)干”更要“巧干”。
集團(tuán)黨委書記、董事長韋忠也就集團(tuán)任期制和契約化工作提出了四點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，深刻認(rèn)識推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的重要意義。二是要堅(jiān)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)理層任期制和契約化工作要求。三是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，形成改革創(chuàng)新氛圍，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。四是要堅(jiān)定百倍信心，“沖刺四季度 打好收官戰(zhàn)”。
集團(tuán)下屬12家子公司董事長代表董事會與經(jīng)理層代表分別簽訂了《聘用合同》、《績效合約書》及相關(guān)文件。
資產(chǎn)公司董事長易可仁、旭朗公司總經(jīng)理閆昕波作為簽約方代表做了表態(tài)發(fā)言。
這次簽約儀式的舉行，是集團(tuán)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理邁出的關(guān)鍵一步，也是推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的一個(gè)新起點(diǎn)。各企業(yè)將以實(shí)施任期制和契約化工作為切入點(diǎn)，通過落實(shí)國企改革三年行動各項(xiàng)措施，不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制、增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效益效率，以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的工作，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
來源：人力資源部/文 綜合辦/圖
合作伙伴
