東城集團就所屬企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作召開第二次工作推進會
8月12日，東城集團召開經理層成員任期制和契約化管理工作第一次推進會。為深入貫徹落實相關會議精神，東城集團于9月9日召開經理層成員任期制和契約化管理工作第二次工作推進會。本次會議重點討論相關工作中權責體系的建立要求。東城集團黨委副書記、總經理唐懿，黨委委員、副總經理、總法律顧問李巧瑜出席會議。
會上，集團黨委副書記、總經理唐懿對集團經理層成員任期制和契約化管理工作的下步推進作出要求：
一是嚴格落實黨組織把方向、管大局、促落實，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理。健全子公司的法人治理結構，從管理體系、運行體系、制度體系和監(jiān)督體系共同著手，加快建立與子公司經營特點相匹配的權責體系，厘清“三會一層”的權責邊界，有效激發(fā)活力、提質增效，推動制度優(yōu)勢更好地轉化為治理效能。
二是優(yōu)化集團管控模式，加快形成“一級管一級，層層抓落實”的局面。要從不同子公司業(yè)務市場化程度、戰(zhàn)略定位、管理成熟度、資源匹配度等方面，結合集團“十四五規(guī)劃”，進行盡職調查和分析評估。杜絕“一刀切”、杜絕“一管到底”，進一步確定管控邊界，開展授權放權，建立健全一企一策的集團管控模式。
三是結合《國企改革三年行動方案》及各子公司實際充分發(fā)揮集團外派董事的作用。要通過外派董事，推動集團總部對子公司的管控逐步從管資產變?yōu)楣苜Y本。強化外派董事的作用發(fā)揮，建立外派董事決策前溝通匯報機制。
四是強化履職擔當，狠抓責任落實。子公司黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用對重大事項進行集體研究把關；董事會要依法依規(guī)決策并監(jiān)督決策執(zhí)行；經理層要抓好經營管理，確保黨組織決議、董事會決策落實落地。集團總部各職能部門要提升服務意識，強化溝通協(xié)作，為子公司提供正確引導和有力支持。
集團黨委委員、副總經理、總法律顧問李巧瑜對當前集團權責體系現(xiàn)狀進行梳理分析，并提出對下步工作思路。
集團人力資源部、合規(guī)風控部、戰(zhàn)略投融資部、財務部等職能部門相關領導，及實施任期制和契約化管理工作的子公司董事長、總經理參加了本次會議，就相關工作當前進展及下步推進措施進行充分討論、提出意見和建議。
來源：集團綜合辦公室
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