公司動(dòng)態(tài)
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才智東城｜東城集團(tuán)競聘雙選圓滿收官，人才管理邁入新征程
前言：為深化國企改革，同時(shí)為東城集團(tuán)向國有資本投資運(yùn)營公司轉(zhuǎn)型提供人才支持和組織保障，結(jié)合“才智東城”人才管理品牌戰(zhàn)略，東城集團(tuán)深化選人用人機(jī)制，開展競聘雙選人才選拔工作。
競聘雙選也是落實(shí)國企三年改革的重要舉措之一，結(jié)合東城集團(tuán)組織架構(gòu)及編制調(diào)整，通過此項(xiàng)舉措讓員工重新競聘上崗，使優(yōu)秀人才脫穎而出。經(jīng)過4個(gè)月中層干部選拔競聘、集團(tuán)主管級(jí)選拔競聘、員工雙選，東城集團(tuán)競聘雙選工作圓滿收官。
01選人用人評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)
在集團(tuán)黨委指導(dǎo)下，東城集團(tuán)堅(jiān)持黨管人才原則，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)。從資格審查、競聘演講、崗位比選，談話調(diào)研多重維度考察、評(píng)判人才，并且更注重實(shí)績。同時(shí)從工作需要出發(fā)，以事?lián)袢?，把愿干事、真干事、干成事的人才發(fā)現(xiàn)起來、任用起來。
（干部選拔競聘、員工雙選動(dòng)員會(huì)）
02班子配備更完善、更具市場化
東城集團(tuán)抓住戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的契機(jī)，結(jié)合板塊調(diào)整，在班子配備上從建設(shè)、運(yùn)營、黨建、財(cái)務(wù)四大功能維度進(jìn)行人才選配，增強(qiáng)整體功能。同時(shí)以市場需求為導(dǎo)向選拔有專業(yè)能力、有市場思維的人才，并綜合考慮整個(gè)班子人員學(xué)歷閱歷、專業(yè)知識(shí)、性格特點(diǎn)、男女比例等因素，讓班子隊(duì)伍更適配。
（集團(tuán)中層競聘）
03人員結(jié)構(gòu)更合理，干部更年輕化
東城集團(tuán)通過人才診斷分析，梳理出人力資源、層級(jí)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。并結(jié)合集團(tuán)人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，在人員配備上結(jié)構(gòu)更加合理。同時(shí)加大了對(duì)優(yōu)秀青年員工的任用，其中集團(tuán)中層級(jí)年齡最年輕29歲，集團(tuán)主管級(jí)年齡最年輕25歲。讓有能力的人才得到晉升鍛煉的機(jī)會(huì)，讓有管理潛力的人才借此機(jī)會(huì)脫穎而出，進(jìn)一步盤活了東城集團(tuán)干部隊(duì)伍活力。
（主管級(jí)競聘演講）
04充分利用信息化系統(tǒng)平臺(tái)，效率更高
本次競聘雙選充分結(jié)合人力資源信息化管理理念，通過前期科學(xué)部署并借助人力資源信息管理平臺(tái)，快速完成超400人次的員工報(bào)名信息匯總、數(shù)據(jù)分析、資格審核等工作，與傳統(tǒng)線下操作模式相比，信息獲取更全面，過程管理更高效，較大的提升了工作效率。
（任職前集中談話）
東城集團(tuán)把人才作為支撐發(fā)展的第一資源，從人才的選、用、育、留、激五步制訂了中長期人才規(guī)劃。
競聘雙選建立了人員“能進(jìn)能出”、崗位“能上能下”、待遇“能高能低”的選人用人機(jī)制，有效實(shí)現(xiàn)“崗得其才、人盡其用、能崗匹配”。下一步東城集團(tuán)將以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，通過推行契約化任期制管理激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力，以企業(yè)文化為抓手凝聚、保留優(yōu)秀人才，激發(fā)人才活力，營造擔(dān)當(dāng)作為工作氛圍，做好“留人”保障。同時(shí)通過人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，培養(yǎng)有實(shí)干能力、有創(chuàng)新活力的骨干，構(gòu)建多層次的人才梯隊(duì)，打造好復(fù)合性人才隊(duì)伍，打牢“育人”基礎(chǔ)。
東城集團(tuán)人才管理邁入了新征程，開放、靈活的用人機(jī)制為有能力、有想法、有沖勁的人才提供更廣闊的平臺(tái)。同時(shí)我們也期待更多優(yōu)秀的人才加入東城集團(tuán)，與東城集團(tuán)共創(chuàng)更美好的明天。
來源：集團(tuán)人力資源部
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