東城學(xué)習(xí)加油站|國企改革系列培訓(xùn)——財務(wù)專題開講了！
為加快東城集團轉(zhuǎn)型升級，提升領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)專業(yè)水平，儲備一批優(yōu)秀人才，東城集團為人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件和營造良好的環(huán)境，創(chuàng)立了“才智東城”人才品牌，搭建了東城“學(xué)習(xí)加油站”學(xué)習(xí)平臺。
本次學(xué)習(xí)加油站根據(jù)國企改革三年行動方案，同時作為各部門各子公司新班子組建后第一場培訓(xùn)，特聘請東城集團總會計師李薇為學(xué)習(xí)加油站導(dǎo)師、財務(wù)部總經(jīng)理譚雁冰為學(xué)習(xí)加油站講師，進行講授財務(wù)專題課程?，F(xiàn)場中層領(lǐng)導(dǎo)干部、財務(wù)條線人員約170人參加。
集團黨委副書記胡民給導(dǎo)師、講師授頒發(fā)東城學(xué)習(xí)加油站聘書。
集團總會計師李薇以《現(xiàn)金為王——資金管控》為題為參加培訓(xùn)的同事授課。她立足國資國企改革大棋局，結(jié)合“十四五”新發(fā)展階段的新特點，以專業(yè)化的視野和水準，對集團在“十四五”開局起步的關(guān)鍵時刻如何更好地發(fā)揮資金管控的作用，提供了寶貴的發(fā)展思路和思想啟迪。
課堂在一片熱烈的掌聲下通過切入巴菲特和長虹公司兩個通俗易懂的實例，系統(tǒng)闡述了集團企業(yè)資金管控的核心要素和流程措施，全面介紹了資金集中管理模式的種類及差異。她指出，資金是盈利型財務(wù)管控的核心。提升現(xiàn)金流管理水平，合理控制運營風(fēng)險，提升資金的利用效率，能夠有效降低融資成本、規(guī)避金融風(fēng)險，為企業(yè)戰(zhàn)略的推進提供資金資源保障，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
集團財務(wù)部總經(jīng)理譚雁冰結(jié)合時勢、旁征博引，通過“三張財務(wù)報表”——資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表重點闡述，深入淺出地為全體同事講述了一堂受益匪淺的《財務(wù)報表閱讀與分析》課程。
他提出，財務(wù)報表是診斷企業(yè)經(jīng)營的脈搏器，是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理和加強資源配置的有效工具，是集團全面提升財務(wù)管控推進高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手和工具。以財務(wù)報表為基礎(chǔ)，掌握閱讀和分析報表的實用技巧，能夠為管理者提供有價值的視角和信息。
2021年是“十四五”開局起步之年，更是東城集團轉(zhuǎn)型升級的攻堅之年。東城集團黨委副書記胡民給大家介紹了東城集團搭建的學(xué)習(xí)成長平臺，他指出：我們的“學(xué)習(xí)加油站”有黨的基本理論學(xué)習(xí)，也有業(yè)務(wù)專業(yè)能力學(xué)習(xí)，兩者相輔相成。未來我們的班子成員、業(yè)務(wù)骨干需要進一步提升的能力，我們將通過這兩個加油站進一步開展。
同時他對新的中層班子隊伍也提出了希望：財務(wù)管理在整個企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，無論我們在什么崗位上，都需要了解財務(wù)知識，尤其是在國有企業(yè)三年改革行動最重要的一個階段，我們的干部們都要學(xué)習(xí)。希望大家回到工作崗位上，結(jié)合實際帶著問題扎扎實實的學(xué)習(xí)，拓寬我們視野，為東城集團轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚更好的團隊力量。
希望以此培訓(xùn)為契機，有力地引導(dǎo)了參訓(xùn)同事進一步理解和把握當前經(jīng)濟形勢，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)全面深化改革的重大部署，思考和提出在“十四五”時期集團面臨的機遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施。聚焦融入新發(fā)展格局的同時，以集團愿景目標為引領(lǐng)，切實擔負新時代財務(wù)工作新職責(zé)新使命，增強戰(zhàn)略實施、決策支持、業(yè)財融合、市場化意識和團隊合作的職業(yè)能力，積極有效發(fā)揮財務(wù)價值管理職能，持續(xù)深入推進提質(zhì)增效工程，助力集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。
來源：集團人力資源部、財務(wù)部
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