文化我們說（7）| 心系于城，合力而強
第7期
本期文化主播：集團合規(guī)風控部陳帥卿
序
2018年集團開啟全面風險管理體系建設，提出2018年到2020年全面風險管理的工作重點是建設風險導向的內部控制系統(tǒng)，集團用了兩年的時間，完成了內控建設，這700多個日子見證了無數(shù)東城人默默奮斗的身影。
內控設計作為內控建設第一環(huán)節(jié)，最主要的內容就是制度建設。
2020年，集團發(fā)布了《東城集團總部管理制度匯編》，這本將近500頁的《匯編》差不多25萬字，這也僅僅只是收納了其中51個制度。而每一個最終呈現(xiàn)在我們面前的制度，都是制度編制人和審核人用心、耐心的成果。
在看似簡單的制度審核背后，這些你知道嗎？自合規(guī)風控部成立以來，累計收到了1000多個制度，收到的單個制度內容最多的近2萬8千字，單個制度來回最多審核超過了20次。在制度審核過程中，到底是“訂”還是“定”，是“審核”還是“審批”；在權責制訂過程中，要不要管、怎么管、管多少，是否貫徹執(zhí)行了上級文件的要求，權責設計是否與已發(fā)布的制度間有沖突，制度間相同的約定是否統(tǒng)一，這些都是合規(guī)審核的要點。
在歷經(jīng)無數(shù)次的摳字眼和溝通后，合規(guī)一次又一次的和大家達成共識，通過日復一日的制度審核，從無到有，集東城人的集體智慧，制定了一個個東城“術語”，形成了一個又一個的制度。
我們堅持依法治企，致力于維護集團權益。
除去制度審核，合規(guī)還承擔著內審、法務和信息化建設的職能。我們強化審計監(jiān)督，主動發(fā)現(xiàn)和客觀評價集團潛在風險；信息化建設上協(xié)同東城集團的產(chǎn)業(yè)運營，打造信息化智慧能力生態(tài)圈，支持集團達成卓越的智慧城市投資運營商的愿景，通過統(tǒng)籌規(guī)劃、整體設計，構建集團全面風險管理體系，守住集團經(jīng)營發(fā)展的底線，這就是合規(guī)的使命。
如今，東城集團這顆大樹已經(jīng)枝繁葉茂、碩果累累，在他成長的過程中，在他持續(xù)發(fā)展、往復收獲的歷程里，有著像合規(guī)這樣平凡崗位的無數(shù)東城人，帶著對東城的美好希冀，甘愿做參天大樹地底下的根，“你”盡管枝繁葉茂、碩果累累，我們愿意更奮力的往下生長，讓大樹的根扎深、扎穩(wěn)、扎實。我想，這就是東城人的使命、責任和擔當吧，扎根柳東新區(qū)，扎根東城，齊心共力、奮力前行。
來源：集團人力資源部
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