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分析與評(píng)價(jià)！這場(chǎng)宣貫會(huì)教你如何管控成本

　　為分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)際成本的合理性，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，集團(tuán)成本合約部于7月22日上午組織開展了試點(diǎn)項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)宣貫會(huì)議。

　　集團(tuán)副總經(jīng)理李會(huì)軍、集團(tuán)項(xiàng)目管理中心及各項(xiàng)目子公司前期、現(xiàn)場(chǎng)和成本管理人員等共70余人參加此次會(huì)議。

　　項(xiàng)目成本后評(píng)價(jià)是項(xiàng)目竣工結(jié)算后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)合理性分析和評(píng)價(jià)，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為新項(xiàng)目成本測(cè)算以及項(xiàng)目成本管控實(shí)施提供參考依據(jù)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。宣貫會(huì)上，成本合約部以集團(tuán)已結(jié)算的安置房項(xiàng)目為實(shí)例，回顧了該項(xiàng)目成本管控情況，對(duì)項(xiàng)目成本偏差及其原因進(jìn)行全面深入分析，并針對(duì)性地提出了相關(guān)成本管控措施和建議。

　　隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李會(huì)軍副總經(jīng)理結(jié)合本次宣貫內(nèi)容，要求各相關(guān)職能部門及子公司從項(xiàng)目前期管理、招標(biāo)及合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目竣工結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到知成本、重成本、控成本，推動(dòng)集團(tuán)公司項(xiàng)目成本向精細(xì)化邁進(jìn)。同時(shí)還提出希望集團(tuán)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升自我，以適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目成本管理精細(xì)化要求。

　　當(dāng)前，東城集團(tuán)正處在變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，通過此次宣貫會(huì)議，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目管理人員的成本管控意識(shí)，樹立了“方案先行，成本先行”的管理理念，為推進(jìn)集團(tuán)公司項(xiàng)目成本精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

　　來源：集團(tuán)成本合約部