東城風(fēng)采
王者之戰(zhàn) | 資產(chǎn)分會(huì)場(chǎng)創(chuàng)新開(kāi)賽
王者之戰(zhàn)第四站——資產(chǎn)分會(huì)場(chǎng)。
資產(chǎn)公司分會(huì)場(chǎng)選擇了課題項(xiàng)目成果匯報(bào)
作為此次技能大賽的比拼形式。
由資產(chǎn)公司21名業(yè)務(wù)精英
組成的七支“勁旅”
根據(jù)資產(chǎn)公司年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，
在指導(dǎo)顧問(wèn)的帶領(lǐng)下
獨(dú)立開(kāi)展專題調(diào)研，
形成課題報(bào)告。
各組摩拳擦掌
在所負(fù)責(zé)的專業(yè)領(lǐng)域
為大家?guī)?lái)一場(chǎng)知識(shí)盛宴。
start
第一小組從“團(tuán)隊(duì)”及“核心能力”破題，帶著《如何提升資產(chǎn)團(tuán)隊(duì)核心能力》課題，分析研究其提升人才團(tuán)隊(duì)核心能力的可能性及實(shí)操性，籌劃團(tuán)隊(duì)核心能力建設(shè)的工作思路及解決措施。
你方唱罷我登場(chǎng)，集聚智慧的第二小組接力匯報(bào)，主攻營(yíng)銷推廣平臺(tái)搭建工作，通過(guò)用直觀的數(shù)據(jù)分析，行業(yè)對(duì)標(biāo)比找出應(yīng)有的定位與目標(biāo)，制定了匹配的平臺(tái)搭建方案，并擬定出詳細(xì)的吸粉推廣計(jì)劃。
來(lái)自財(cái)務(wù)部的第三小組組員們通力合作，在財(cái)務(wù)管控流程中的集中收付問(wèn)題上狠下功夫。他們?cè)敿?xì)分析了集中收銀的優(yōu)勢(shì)，并付諸實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，給出了可信性的分析報(bào)告。
著正裝上臺(tái)的第四小組可謂是“最有范”的，這可能與他們研究的課題密不可分。他們從物業(yè)服務(wù)評(píng)價(jià)考核相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)入手，根據(jù)東城集團(tuán)所轄租賃性資產(chǎn)物業(yè)服務(wù)管理評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，制定規(guī)范合理東的城集團(tuán)租賃性資產(chǎn)物業(yè)服務(wù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目物業(yè)管理水平。
帶著“滿滿的干貨”的第五小組帶著赴外地實(shí)地考察調(diào)研的成果，精準(zhǔn)分析招商定位，針對(duì)整合廠房與寫字樓資源聯(lián)動(dòng)提出了詳實(shí)的招商策劃方案。
經(jīng)驗(yàn)豐富的“會(huì)展戰(zhàn)隊(duì)”在會(huì)展運(yùn)營(yíng)管理方面“大做文章”。通過(guò)現(xiàn)狀分析及標(biāo)桿數(shù)據(jù)對(duì)比，為接下來(lái)國(guó)際會(huì)展中心的運(yùn)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)方向提供了參考建議。
第七小組的課題研究著眼關(guān)注安全生產(chǎn)，他們結(jié)合資產(chǎn)公司安全體系要求及管理現(xiàn)狀，制定資產(chǎn)公司安全三級(jí)體系及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)方案，旨在通過(guò)規(guī)范安全體系和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平。
每個(gè)小組匯報(bào)完后，評(píng)委大咖們用最犀利的研判、最挑剔的眼光，對(duì)各組的課題內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)合作、實(shí)時(shí)表現(xiàn)等方面進(jìn)行評(píng)分，并與參賽選手進(jìn)行探討，幫助項(xiàng)目課題更有效的完善、改進(jìn)。
通過(guò)此次比賽，我們看到了大家群策群力、頭腦風(fēng)暴的智慧結(jié)晶，彰顯了資產(chǎn)青年深耕業(yè)務(wù)、積極探索的進(jìn)取精神。希望能以此為契機(jī)，不斷激發(fā)全體員工學(xué)優(yōu)創(chuàng)先的積極性，深入發(fā)掘未來(lái)更多的可能性，持續(xù)提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為資產(chǎn)公司的騰飛豐滿羽翼，再創(chuàng)輝煌！
?。▉?lái)源：資產(chǎn)公司 李豐）
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