東城風(fēng)采
終于等到你！集團(tuán)第二期HR思享會(huì)：績(jī)效管理有話說(shuō)
自集團(tuán)人力資源部今年2月推出“HR思享會(huì)”后，反響熱烈，小伙伴們紛紛表示大有收獲。大家紛紛詢問(wèn)“以后還有二期嗎？會(huì)有其他模塊嗎？”
當(dāng)然有！必須有！絕對(duì)有！
感受到小伙伴們的熱情，集團(tuán)人力資源部專門成立了籌備組，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查充分了解大家對(duì)模塊學(xué)習(xí)的需求，精心組織策劃第二期HR思享會(huì)，主題就是大家最期待分享交流的績(jī)效模塊。
20天，問(wèn)題的收集，題目的選取，形式的創(chuàng)意，籌備組集思廣益、頭腦風(fēng)暴、認(rèn)真籌備。時(shí)間一定，消息一出，大家紛紛踴躍報(bào)名，積極討論。
讓我們一起來(lái)圍觀
本期思享會(huì)的精彩瞬間
8月21日上午，東城集團(tuán)第二期HR思享會(huì)順利開(kāi)展。HR思享會(huì)的鐵桿粉絲老朋友：集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋忠、集團(tuán)黨委副書(shū)記胡民親臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)并作為嘉賓全程參與到活動(dòng)中，共同見(jiàn)證東城伙伴們的思想大碰撞。
本次活動(dòng)共有集團(tuán)及子公司人力資源負(fù)責(zé)人及對(duì)人力工作感興趣的員工約60人參加，參與人數(shù)再創(chuàng)新高。通過(guò)提前分組，公布績(jī)效話題討論，現(xiàn)場(chǎng)抽簽對(duì)戰(zhàn)，6個(gè)小組在現(xiàn)場(chǎng)圍繞績(jī)效管理展開(kāi)大討論，大家發(fā)言踴躍，氣氛熱烈。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋忠講話
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韋忠對(duì)HR思享會(huì)給予了肯定，對(duì)集團(tuán)全體HR工作寄予了厚望。韋董表示：績(jī)效管理是一個(gè)管理難題，但是再難也需要去克服，不斷修正完善。希望以思享會(huì)為契機(jī)，大家繼續(xù)深入學(xué)習(xí)HR各模塊專業(yè)知識(shí)，應(yīng)用于完善集團(tuán)人力資源管理相關(guān)工作中，激發(fā)集團(tuán)干部職工干事的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，打造東城企業(yè)品牌，助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
下面，讓我們進(jìn)入
今天的思想巔峰之戰(zhàn)
Q:在績(jī)效管理中，您認(rèn)為過(guò)程重要，還是結(jié)果重要？為什么？
明日之星隊(duì) VS 進(jìn)擊的學(xué)霸隊(duì)
兩組對(duì)于績(jī)效管理中過(guò)程與結(jié)果都重要這一結(jié)論充分達(dá)成共識(shí)。明日之星隊(duì)認(rèn)為過(guò)程與結(jié)果相輔相成缺一不可，缺乏績(jī)效過(guò)程必然不會(huì)有好的績(jī)效結(jié)果。進(jìn)擊的學(xué)霸隊(duì)補(bǔ)充認(rèn)為，過(guò)程與結(jié)果都很重要，但同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)該要有所側(cè)重，最終績(jī)效過(guò)程是為了達(dá)成好的績(jī)效結(jié)果。
Q:績(jī)效管理中，制定計(jì)劃溝通達(dá)成共識(shí)很重要。對(duì)此有人認(rèn)為，制定后平時(shí)溝通是很有必要的。也有人認(rèn)為：實(shí)干興邦，績(jī)效是奮斗出來(lái)的，是干出來(lái)的，不是溝通出來(lái)的。對(duì)此您是怎么看待的？
專業(yè)101隊(duì) VS 龍的傳人隊(duì)
專業(yè)101隊(duì)認(rèn)為：在績(jī)效管理中，實(shí)時(shí)、有效的溝通非常重要。認(rèn)為績(jī)效管理本質(zhì)上是過(guò)程管理，而溝通是過(guò)程管控最直接最有效的方式之一。龍的傳人隊(duì)在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步論證績(jī)效溝通是績(jī)效管理中的重要組成部分，也是績(jī)效是否有效的關(guān)鍵因素，而管理者往往忽視了這個(gè)關(guān)鍵因素，使其成為績(jī)效管理的“隱形殺手”。
Q:末位淘汰制在國(guó)內(nèi)可謂大名鼎鼎，您認(rèn)為自己公司目前是否適合執(zhí)行？為什么？
披荊斬棘隊(duì) VS 變形金剛隊(duì)
披荊斬棘隊(duì)聯(lián)系實(shí)際，論述了末位淘汰制不適合當(dāng)前公司的具體情況，同時(shí)對(duì)末位淘汰制在實(shí)施運(yùn)用中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估；變形金剛隊(duì)則發(fā)表了不同的見(jiàn)解，他們認(rèn)為末位淘汰制需慎用，初創(chuàng)期企業(yè)、上升期企業(yè)并不適用末位淘汰制，建議考慮通過(guò)更多方式，如層層激勵(lì)、首位激勵(lì)等實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)。
正如思享會(huì)的口號(hào)：我不同意你的觀點(diǎn)，但我誓死捍衛(wèi)你說(shuō)話的權(quán)力！在臺(tái)上成員熱烈討論發(fā)表觀點(diǎn)后，臺(tái)下的小伙伴們已經(jīng)迫不及待的手舉助威牌，紛紛爭(zhēng)取發(fā)言的機(jī)會(huì)。
績(jī)效管理是一把手工程，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與。“績(jī)效過(guò)程就好比一艘航行大船上的船舵，指引著績(jī)效結(jié)果走向正確的方向，所以過(guò)程很重要”，“績(jī)效管理流于形式的原因是不重視、不理解、不配合、不懂”；“溝通不止需要自上而下，還需要自下而上”……
三個(gè)話題的討論使得現(xiàn)場(chǎng)氣氛愈發(fā)熱烈，臺(tái)下的嘉賓大咖們也在這場(chǎng)思想盛宴中充分交流。
大咖嘉賓：集團(tuán)黨群工作部譚曉虎、戰(zhàn)略投融資部蘇諺杰、資產(chǎn)公司易穎、人力資源部黃璐
集團(tuán)黨委副書(shū)記胡民認(rèn)真聆聽(tīng)
李江華老師點(diǎn)評(píng)
李江華老師作為大咖代表也發(fā)表了他的見(jiàn)解，他表示在接下來(lái)的HR成長(zhǎng)學(xué)院人力專項(xiàng)培訓(xùn)過(guò)程中將與大家就績(jī)效模塊進(jìn)行更深入的探討。
通過(guò)三輪比拼，經(jīng)過(guò)嘉賓、大咖們共同商議評(píng)選出3位Talk King。
本期思享會(huì)的Talk King
TALK KING進(jìn)擊的學(xué)霸隊(duì)-韋力寧
績(jī)效溝通是為了更好地實(shí)干，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)不足和差距，并找到相應(yīng)解決辦法，讓較差的員工達(dá)標(biāo)，讓達(dá)標(biāo)的員工優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)異，最終讓企業(yè)實(shí)干出更好的成績(jī)，出色地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
TALK KING明日之星隊(duì)-殷儷珍
績(jī)效溝通應(yīng)該貫穿于績(jī)效管理始終，在工作中要做有效的正確的績(jī)效溝通，溝通必須是雙向、平等、達(dá)成共識(shí)的。錯(cuò)誤的溝通方式可能適得其反。從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，要強(qiáng)化溝通的意識(shí)，學(xué)習(xí)溝通的方法和技巧。
TALK KING披荊斬棘隊(duì)-莫挺松
末位淘汰管理法是績(jī)效管理的一種工具，應(yīng)該從企業(yè)及方法本身兩個(gè)角度考慮，方法有利弊，但企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略通過(guò)管理運(yùn)作把弊端壓縮到最小，把益處擴(kuò)展到最大。微信圖片_20190822215448.jpg
左：韋力寧 中：殷儷珍 右：莫挺松
整個(gè)思享會(huì)在思想交融、交流和交鋒中圓滿結(jié)束！但這不并是結(jié)束，而是新的開(kāi)始。相信通過(guò)本期思享會(huì)：績(jī)效管理有話說(shuō)，將進(jìn)一步加深我們對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，能夠引發(fā)我們對(duì)績(jī)效管理更多的思考。
優(yōu)秀戰(zhàn)隊(duì)與大咖合影
在接下來(lái)的兩天，集團(tuán)人力資源部組織的HR成長(zhǎng)學(xué)院系列培訓(xùn)將開(kāi)啟績(jī)效模塊培訓(xùn)之旅。相信，通過(guò)全體HR小伙伴的共同努力，在未來(lái)，我們可以暢想，集團(tuán)的績(jī)效管理工作會(huì)不斷完善和改進(jìn)，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力和支撐！
（來(lái)源：集團(tuán)人力資源部）
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