終于等到你！集團第二期HR思享會：績效管理有話說
自集團人力資源部今年2月推出“HR思享會”后，反響熱烈，小伙伴們紛紛表示大有收獲。大家紛紛詢問“以后還有二期嗎？會有其他模塊嗎？”
當(dāng)然有！必須有！絕對有！
感受到小伙伴們的熱情，集團人力資源部專門成立了籌備組，通過問卷調(diào)查充分了解大家對模塊學(xué)習(xí)的需求，精心組織策劃第二期HR思享會，主題就是大家最期待分享交流的績效模塊。
20天，問題的收集，題目的選取，形式的創(chuàng)意，籌備組集思廣益、頭腦風(fēng)暴、認(rèn)真籌備。時間一定，消息一出，大家紛紛踴躍報名，積極討論。
讓我們一起來圍觀
本期思享會的精彩瞬間
8月21日上午，東城集團第二期HR思享會順利開展。HR思享會的鐵桿粉絲老朋友：集團黨委書記、董事長韋忠、集團黨委副書記胡民親臨活動現(xiàn)場并作為嘉賓全程參與到活動中，共同見證東城伙伴們的思想大碰撞。
本次活動共有集團及子公司人力資源負(fù)責(zé)人及對人力工作感興趣的員工約60人參加，參與人數(shù)再創(chuàng)新高。通過提前分組，公布績效話題討論，現(xiàn)場抽簽對戰(zhàn)，6個小組在現(xiàn)場圍繞績效管理展開大討論，大家發(fā)言踴躍，氣氛熱烈。
集團黨委書記、董事長韋忠講話
集團黨委書記、董事長韋忠對HR思享會給予了肯定，對集團全體HR工作寄予了厚望。韋董表示：績效管理是一個管理難題，但是再難也需要去克服，不斷修正完善。希望以思享會為契機，大家繼續(xù)深入學(xué)習(xí)HR各模塊專業(yè)知識，應(yīng)用于完善集團人力資源管理相關(guān)工作中，激發(fā)集團干部職工干事的積極性、主動性、創(chuàng)造性，打造東城企業(yè)品牌，助力集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
下面，讓我們進入
今天的思想巔峰之戰(zhàn)
Q:在績效管理中，您認(rèn)為過程重要，還是結(jié)果重要？為什么？
明日之星隊 VS 進擊的學(xué)霸隊
兩組對于績效管理中過程與結(jié)果都重要這一結(jié)論充分達成共識。明日之星隊認(rèn)為過程與結(jié)果相輔相成缺一不可，缺乏績效過程必然不會有好的績效結(jié)果。進擊的學(xué)霸隊補充認(rèn)為，過程與結(jié)果都很重要，但同時在企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)該要有所側(cè)重，最終績效過程是為了達成好的績效結(jié)果。
Q:績效管理中，制定計劃溝通達成共識很重要。對此有人認(rèn)為，制定后平時溝通是很有必要的。也有人認(rèn)為：實干興邦，績效是奮斗出來的，是干出來的，不是溝通出來的。對此您是怎么看待的？
專業(yè)101隊 VS 龍的傳人隊
專業(yè)101隊認(rèn)為：在績效管理中，實時、有效的溝通非常重要。認(rèn)為績效管理本質(zhì)上是過程管理，而溝通是過程管控最直接最有效的方式之一。龍的傳人隊在此基礎(chǔ)上，進一步論證績效溝通是績效管理中的重要組成部分，也是績效是否有效的關(guān)鍵因素，而管理者往往忽視了這個關(guān)鍵因素，使其成為績效管理的“隱形殺手”。
Q:末位淘汰制在國內(nèi)可謂大名鼎鼎，您認(rèn)為自己公司目前是否適合執(zhí)行？為什么？
披荊斬棘隊 VS 變形金剛隊
披荊斬棘隊聯(lián)系實際，論述了末位淘汰制不適合當(dāng)前公司的具體情況，同時對末位淘汰制在實施運用中可能存在的風(fēng)險進行了評估；變形金剛隊則發(fā)表了不同的見解，他們認(rèn)為末位淘汰制需慎用，初創(chuàng)期企業(yè)、上升期企業(yè)并不適用末位淘汰制，建議考慮通過更多方式，如層層激勵、首位激勵等實現(xiàn)績效管理目標(biāo)。
正如思享會的口號：我不同意你的觀點，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)力！在臺上成員熱烈討論發(fā)表觀點后，臺下的小伙伴們已經(jīng)迫不及待的手舉助威牌，紛紛爭取發(fā)言的機會。
績效管理是一把手工程，需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參與?！翱冃н^程就好比一艘航行大船上的船舵，指引著績效結(jié)果走向正確的方向，所以過程很重要”，“績效管理流于形式的原因是不重視、不理解、不配合、不懂”；“溝通不止需要自上而下，還需要自下而上”……
三個話題的討論使得現(xiàn)場氣氛愈發(fā)熱烈，臺下的嘉賓大咖們也在這場思想盛宴中充分交流。
大咖嘉賓：集團黨群工作部譚曉虎、戰(zhàn)略投融資部蘇諺杰、資產(chǎn)公司易穎、人力資源部黃璐
集團黨委副書記胡民認(rèn)真聆聽
李江華老師點評
李江華老師作為大咖代表也發(fā)表了他的見解，他表示在接下來的HR成長學(xué)院人力專項培訓(xùn)過程中將與大家就績效模塊進行更深入的探討。
通過三輪比拼，經(jīng)過嘉賓、大咖們共同商議評選出3位Talk King。
本期思享會的Talk King
TALK KING進擊的學(xué)霸隊-韋力寧
績效溝通是為了更好地實干，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)不足和差距，并找到相應(yīng)解決辦法，讓較差的員工達標(biāo)，讓達標(biāo)的員工優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的員工更加優(yōu)異，最終讓企業(yè)實干出更好的成績，出色地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
TALK KING明日之星隊-殷儷珍
績效溝通應(yīng)該貫穿于績效管理始終，在工作中要做有效的正確的績效溝通，溝通必須是雙向、平等、達成共識的。錯誤的溝通方式可能適得其反。從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，要強化溝通的意識，學(xué)習(xí)溝通的方法和技巧。
TALK KING披荊斬棘隊-莫挺松
末位淘汰管理法是績效管理的一種工具，應(yīng)該從企業(yè)及方法本身兩個角度考慮，方法有利弊，但企業(yè)可以根據(jù)實際情況，結(jié)合公司戰(zhàn)略通過管理運作把弊端壓縮到最小，把益處擴展到最大。微信圖片_20190822215448.jpg
左：韋力寧 中：殷儷珍 右：莫挺松
整個思享會在思想交融、交流和交鋒中圓滿結(jié)束！但這不并是結(jié)束，而是新的開始。相信通過本期思享會：績效管理有話說，將進一步加深我們對績效管理的認(rèn)識，能夠引發(fā)我們對績效管理更多的思考。
優(yōu)秀戰(zhàn)隊與大咖合影
在接下來的兩天，集團人力資源部組織的HR成長學(xué)院系列培訓(xùn)將開啟績效模塊培訓(xùn)之旅。相信，通過全體HR小伙伴的共同努力，在未來，我們可以暢想，集團的績效管理工作會不斷完善和改進，為集團轉(zhuǎn)型升級提供動力和支撐！
（來源：集團人力資源部）
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